近年来，温州海城洁具企业发展快速，大部分企业家纷纷将战略眼光投向国际市场，形成“国外市场比国内市场好”的现象，其中也有不少企业家瞄准国内市场，景岗卫浴就是一个非常好的案例，海城景岗卫浴总经理李景华战略独具特色，他于2006年10月大胆将企业走向中央电视台，向国内洁具消费者诉说海城洁具产品可贵，在国内赢得好评。 

2002年，李景华将原先经营的永康市景岗水暖洁具企业迁至龙湾海城景岗水暖洁具厂，形成了集产品开发、生产、销售于一体的综合型企业。主要产品有景岗卫浴（龙头）及PPR管材系列，并不断致力于高精系列产品的开拓。企业在2003年举办的“3.15”公告活动中被评为“全国质量信得过产品”、“全国质量服务消费者满意企业”，并通过ISO9001：2000国际质量体系认证。
    景岗卫浴以期独特的模式、专业的经营理念、企业宏伟蓝图等方式在市场中打造一片天地。 
    七年商海悟道 
    李景华是一个很有才华、很有见解的企业家。他说：“一个企业要想由小做大，而且做得很成功，最重要的就是要有生存下去的能力。”这句话说得不错，一个企业要想发展，首先就是要生存。正是这“生存”二字才造就现在的景岗卫浴，造就了现在事业辉煌的李景华。 
    李景华出生在中国第一块农村革命根据地——¬江西井冈山，他于1993年以优异成绩在南开大学获取优秀毕业生称号。毕业之后，他从事过5年装潢职业和2年打工生涯。 
    在这7年滚打摸爬里，他看清了商海的变迁沉浮，同时也造就了他要闯出一番事业的大志。7年来，他领悟出：要想成功自己的事业必须有自己的生产管理模式、品牌运行模式、市场开拓模式、市场保护模式、售后服务模式、质价比定位模式、人力资源及运用模式、长期战略模式，这八种模式就是如今的景岗模式。正是这八种模式才引领着景岗卫浴由几个人组的一家小厂逐步发展成为300多人的企业，并走遍祖国大江南北。 
    八大模式引领市场 
    在谈到景岗卫浴荣获“央视广告品牌”一举成为浙江省第一家在央视做广告的水龙头生产企业时，李景华说：“在央视做广告只是我们按‘景岗模式’中‘品牌运行模式’、‘市场开拓模式’、‘长期战略模式’的具体落实和执行而已。我们要用品牌和质量告诉全国消费者，我们温州的洁具是最好的，最棒的！” 
    景岗卫浴在央视有这句广告词：“景岗卫浴，高贵不贵”。 李景华解释道，这是景岗企业产品的价值定位，也是为了给消费者带来实惠以及引导消费者理性的消费观念。同时迎合社会的需要，也满足了消费者当前迫切需求，并打造属于自己的品牌。
作为一个企业，首先要确立品牌，其次要定位好产品价值。只有有策划、有规律的企业才是最终的大赢家。李景华在品牌运行模式中讲到，一个企业如果没有品牌就无法让消费者认识你的企业，消费者不认识你的企业也就无法认识你的产品，如果不认识你的产品，你自然就无法有效的销售，没有销售企业如何谈发展？企业没有发展其它的话就是空话了！ 
    景岗卫浴通过品牌宣传之后，其产品主要是通过代理商设立销售点进行营销。为了更好地发展公司，李景华还采取市场保护模式和售后服务模式为全国经销景岗卫浴产品的客商提供各种宣传服务。景岗卫浴通过这八大模式已站在同行卫浴前列，并引领他们走向全国市场。 
    景岗卫浴四部曲 
    李景华自创业以来一直坚持走四个步骤：企业生存、企业稳定发展、企业有真正竞争力和引领卫浴行业，最终成为行业领导者。他说：“企业要想生存，首先要让员工生存。只有员工的待遇得到满足，他们才会为公司出力，为公司发展大计出谋划策。只有这样的团队，公司的发展才会稳定，稳定才能出效益。” 
    李景华还谈到：“景岗卫浴自建立以来一直把‘以人成就企业，以企业成就人’为发展宗旨。发展人的价值是我们所追求的。我们要让每位员工感觉到在景岗工作是他的骄傲，在这里能够发挥自身的才能，能够学到自己所想学，让员工在企业有家的感觉，工作就会更加用心。”员工只有用心对待自己的工作和企业，企业才能更快、更好、更安全的成长。 
    李景华在谈到企业发展时着重提出，企业的发展离不开人才！人才是二十一世纪企业立足商界的资本。如果一个企业不注重人才，只顾自己埋头苦干，那么这个企业就没有生存的价值。人才不光是企业发展的命脉，同时也是国家兴盛的标志。 
    景岗卫浴已经走过了企业生存和企业稳定发展的道路，现在提升企业竞争力正在如火如荼地进行中。为了下一步的发展，景岗卫浴现已聘请了30多名技术开发工程师，大专以上学历150人，市场开发120人。 
    与李景华聊了两个多小时，他给我留下了非常深刻地感触：他是一个很实在的人，为人亲和、善谈，给人一种心踏实的感觉。同时，他的商业智慧更是让人钦佩不已，清晰明了的商业策划，有思路的计划步骤。经此种种，让我们不难看出李景华的事业雄心和信心，我们相信2008年的景岗卫浴将会更加辉煌！